不用说，时代对每个人来说都很艰难，包括建筑师。由于住宅领域的潜在工作机会很少，我们注意到设计专业人士之间的竞争非常激烈。伴随着激烈的竞争，我们也发现了一些可疑的求职方法。不要误解我们，我们喜欢竞争——这是健康的，它奖励那些足智多谋和勤奋的人。一些传统的良性竞争可以促进公司兑现对客户的承诺。但是，这些方法往往会欺骗业主，降低设计行业的价值。使用误导策略和对客户不诚实会给我们所有人带来后果。
水涨船高，我们写了今天的帖子，本着转发职业的精神。在这样做的时候，我们认为这将是一个很好的阐明一些我们已经注意到的小策略-也许你知道更多…
1.对成本过于乐观，歪曲事实，或者只是在成本上撒谎。
这是一个大问题;这是对客户的不尊重，也是职业道德的表现。对于建筑师来说，提出有希望的定价来锁定一项工作，只是让总承包商稍后分配实际的项目成本，这有点太方便了。建筑师和总承包商之间的价格差距是一个持续存在的行业问题，我们断言，在困难时期，当客户已经很难找到勇气参与设计项目时，这种耻辱甚至会更加严重。像设计-建造这样的系统通过让同一组人负责开云全站下载设计、定价和施工来解决这个问题。我们的工具建筑成本小抄表是一个很好的定价资源。
2.较低的初始设计费用，随后增加额外的服务。
虽然现在每个人都在寻找便宜货，但重要的是要确保设计阶段的所有方面都包含在设计费用协议中。开云全站下载BUILD的帖子建筑的过程是一本很好的入门读物。对于预算严格、决策及时的客户来说，固定的设计费用是建立期望的好方法。那些想要在整个设计过程中自由地进行更改，或者想要在设计过程中发挥更大作用的客户可能想要在设计中考虑每小时的费用。不管是哪种方式，没有人喜欢在以后被额外的设计服务和更改订单所打击。就像第一条一样。在美国，这些污点为客户在建筑设计上制造了另一个障碍。
3.最初的承诺是虚构的，但心态是以后要面对现实
建筑师需要脚踏实地。在项目的开始阶段，任何人都可以告诉你工作的结果是多么美好。有经验的架构师在一开始就更有可能提出危险信号、担忧和挑战。尽管这可能并不吸引人，但相信虚构的愿景的后果是十倍的。架构师和设计师一样都是解决问题的人，不能识别问题的架构师以后可能也无法解决问题。
4.放弃工作
我们完全致力于为需要帮助的个人和组织提供无偿服务。这不是我们讨论的问题。无论是通过有组织的比赛，还是通过非正式的设计来赢得客户，免费工作降低了设计专业人员提供绝望服务的价值，更糟糕的是，这降低了建筑行业的价值。它允许架构师做梦幻般的工作，因为没有与产品相关的美元价值。对工作收费可以创造价值、责任并建立期望。在困难时期，保持我们(建筑师)的创意价值更为重要。
5.内疚
这种情况可能发生在最初的建议是如此全面和耗时，以至于客户感到内疚没有雇用该公司。这不是与建筑师合作的正确理由。
6.软启动
通常作为一种策略，当客户与几位建筑师交谈时，公司在正式聘用之前就开始初步的方案设计。策略可以包括上面列出的任何一种或所有策略，在他们知道之前，客户就已经进入了设计阶段。软启动打破了公司之间的客观比较。一个更直接的系统是聘请(并支付)两家或更多的公司为有限的原理图设计支付一定的费用。这样的研究可以让客户对苹果进行比较。它还极有可能提供更好的最终产品，并证明金钱和精力花得值。
7.摇滚明星建筑师有工作，初级建筑师有工作
这一策略带来了知名的、出版过很多作品的建筑师来吸引客户，完成交易后，只有一群初级建筑师和实习生在后面的房间里做实际工作。当然，在首席架构师和助理架构师之间有一个健康的平衡——只要确保你花重金聘请的摇滚明星架构师是完全投入的。公司越小，你聘请的建筑师就越有可能是做这项工作的建筑师。
关于这个主题的更多对话，Sam Lubell为《建筑师报》写了一篇很棒的文章。